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打好成本管理的“巧算盤”念好提質(zhì)增效的“效益經(jīng)”
發(fā)布于：2024-07-27
為檢驗企業(yè)經(jīng)營管理成色，持續(xù)夯實公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)，增強集團穿越行業(yè)發(fā)展下行周期的底氣與韌勁，7月27日，耀廈集團在杭組織召開2024年上半年度成本分析會。集團名譽董事長李國光、董事長李國軍、總裁李建濱等公司高管出席會議。子分公司、管理中心總經(jīng)理，職能部門、項目部負責人等參會。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
會議聚焦項目全周期成本管理，著重聽取了分公司總經(jīng)理、在建主要項目部負責人所作的成本綜合與專項分析，以及集團分管領(lǐng)導、部分管理中心、職能部門負責人關(guān)于成本管理優(yōu)化提升的部署與舉措。要求各級管理人員持續(xù)尋找降本增效的著力點，并樹立“過緊日子”的思想,實施成本全流程精細化管理,多措并舉點燃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新引擎”。
會議要求全員特別是中高層管理人員牢記效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，秉承“一切成本皆可降”的理念，進一步找準成本管理的切入點，理思路，定措施，靶向發(fā)力，把好效益關(guān)，打好精細管理的“巧算盤”，念好降本增效的“節(jié)約經(jīng)”，發(fā)揮畝均效益的“指揮棒”，持續(xù)提升發(fā)展的“含金量”，增強集團高質(zhì)量發(fā)展的信心與底氣，為實現(xiàn)企業(yè)效益“全年紅”蓄勢賦能。